得益于前瞻性的战略实施，上一财年集团销售额提升了30%！
- 21.6.2022
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国际业务的份额仍然很高，约为 90%。 67% 的产品出口欧盟，13% 则出口亚洲。
| 2021/2022 | 2020/2021 | 2019/2020 | 2018/2019 | |
|---|---|---|---|---|
| KEBA Gruppe Turnover million EURO | 537,7 | 415,4 | 373,5 | 304 |
| Employees Group (FTE) | 1963 | 1750 | 1732 | 1750 |
| R&D | 13 % | 14,8 % | 16,6 % | 16,3 % |
| International Business Share | 90 % | 90 % | 88 % | 88 % |
研发能力对于像 KEBA 这样的技术型公司是至关重要的，可以为未来的成功和 KEBA 的市场地位奠定强有力的基础。因此，KEBA 集团每年将其收入的很大一部分用于研发。在过去的一年中，研发投资总额约为 7000 万欧元。
截止财年结束，KEBA集团员工数已经超过2000，其中包含1963名全职员工。
截止财年结束，KEBA集团员工数已经超过2000，其中包含1963名全职员工。除此之外，集团还雇佣了180名劳务员工，以应对紧急的生产任务。
大约一半的员工在奥地利工作，三分之一在德国工作，另外有近 200 名员工在亚洲地区工作。 在总部林茨，37名实习生正在6个不同专业岗位上实习，德国也有25名实习生，在其他国家也有许多实习生在不同的岗位上实习。
疫情期间也有强力增长
上一财年的增长率达到了30%，过去5年的复合增长率更是达到了22.7 %。
取得如此卓越的成绩归功于以下几点：
- KEBA 的国际化战略已经实施超过20年，在相关市场的影响力正在不断地扩大。
- KEBA 很早就开始专注于面向未来的可持续性解决方案。
- 得益于多样化的业务分支，KEBA 在不同的行业都拥有独特的解决方案，并受到不同的经济周期影响。这也再次证明了业务多样性是这几年持续增长的秘诀。
- 作为一家技术型公司，KEBA 不断加大投资用于研发，并高度重视自身的创新能力。
- KEBA 的组织架构是扁平的，也是灵活的，每个个体都具有强烈的自我责任感，可以迅速做出决策，快速适应市场变化。
三大事业部的成功
从上一财年的秋季开始，KEBA的三大业务领域即工业自动化、服务自动化和能源自动化已经成为独立运营的公司，均隶属于KEBA集团。它们将利用集团的协同效应，继续在强大的 KEBA 品牌下发展壮大。
工业自动化 研发和生产自动化解决方案，包括工业设备和工业机器人的相关硬件和软件。这些解决方案包括操作、控制、安全工程和驱动技术，被广泛用于各种机械工程和工业机器人应用中。
服务自动化 专注于交接解决方案。这些解决方案能够解决现金、包裹或货物的安全和非接触式转移，以及对共享物品的控制访问，例如银行自动取款机，邮政和物流公司的包裹柜，以及汽车经销商、司法部门和医疗保健部门使用的转账机。
能源自动化 提供电动汽车充电解决方案，充电墙盒不仅可以使电动汽车安全可靠地充电，而且还能通过其提供的各种接口将电动汽车与各种系统互联，例如太阳能发电装置。该业务领域还专注于热泵以及生物质系统的供暖控制。
这三个事业部均有各自不同的特点。工业自动化专注于OEM（原始设备制造商）领域。服务自动化是项目型业务，专注于生产自助服务设备。而能源自动化则专注于生产电动汽车的充电墙盒以及供暖控制系统，是针对终端用户的业务。
正因为这些业务的商业模式和市场需求是不同的，KEBA 认为这样的安排是有必要且有意义的，可以更有效地针对其行业进行决策，且更贴近客户。此外，这也符合公司灵活的组织管理理念，去中心化的决策过程可以快速地、有针对性地做出决策。
KEBA 集团则负责 KEBA 的整体方向以及整个集团公司的战略和财务管理。
英国办事处正式成立，国际影响力继续提升
集团在16个国家和地区拥有26个分支机构，在4个国家（奥地利、德国、荷兰、中国）设立了8个不同规模的生产基地。良好的全球网络使我们即使在困难时期也能在所有市场保持持续供货。当出差受限时，当地分支可以直接为客户提供本地化服务。
年初时KEBA在英国设立了办事处，目的是扩大市场以及支持销售活动。
持续补强
KEBA在2021年底收购了位于德国斯图加特的一家软件公司drag and bot。这家初创公司为机器设备和机器人开发创新型操作系统。通过此次收购，KEBA加强了其在工业自动化领域的地位，并通过创新、灵活的自动化软件对其产品系列进行了战略补充。
在林茨扩大生产能力和办公空间
为了应对日益增长的市场需求，已计划提前投资新建一条全新的高性能电子产品生产线，包括在Urfahr的测试设施。
因此，第二生产基地的装配生产区域将再次扩大，现在总面积约为30000平方米。
对办公空间的需求也在增加。去年，在Linz Business Park内收购的原Haberkorn大楼的一部分已完全翻新，并改造成了现代化的办公大楼。
KEBA位于Leonding和Pasching之间Technologiering区域的新厂区正在按计划进行准备工作，目前正在进行设计投标。从目前来看，正式施工将于2023年底开始。
原材料供应问题带来的的挑战
整个上一财年，采购都受到了来自原材料供应问题的影响。除了新冠导致的市场波动外， KEBA供应链受到的另一个巨大的挑战就是半导体危机。半导体的短缺是一个全球性的问题，严重影响了全球的工业企业。除此之外，空运和海运等运输能力的降低也持续对全球供应链产生了重大影响。
早在2021年初KEBA就已经建立了一个内部工作组，致力于保持较高的交付能力。该工作组不断地针对各种危机提出了短期和中长期的解决方案，并根据实际情况进行优化调整。此外，KEBA与供应商和客户保持着密切的联系，共同寻找解决方案，共渡难关。KEBA灵活的工作方式和扁平化的组织架构被再次证明是非常有效的，可以快速做出决策。
通过不同的解决方案可以在很大程度上保证材料的供应，从而保证生产的继续。然而，很多方案需要通过高价采购来实现。尽管形势严峻，但回顾上一财年，KEBA还是保持了较高的交付能力。
集团总员工人数超过2000人
仅在上一财年集团就增加了225名员工，其中大部分在奥地利。现在总人数已经超过了2,000大关。
为了继续实现计划中的增长目标，公司还需要更多的技术人员。最近几周，一些新员工已经顺利入职，在未来几个月内还将有130名员工加入KEBA的大家庭，其中大部分在奥地利。目前，我们正在全球范围内寻找各职能部门的专家，包括软件开发人员、产品经理、应用工程师、销售、市场、财务以及生产人员。
当然，寻找合适的人员是具有挑战性的，需要付出很大的努力。目前，许多上奥地利地区的公司也都在寻找合适的员工。KEBA能够吸引到各类人才加入公司有一个很大的原因就是其开放的组织架构，它为员工创造了一个可以让他们尽情发挥自己优势的平台，做出贡献也同时承担责任。不仅如此，一些岗位的求职者都是慕名而来。
展望
KEBA 希望其三大业务领域继续扎根于有持续增长动力的市场。但与过去几年一样，预计市场会有一定的波动以及一些不确定因素，不过集团已经具备应对这些市场波动的能力和经验。除此之外，集团在本财年能够实现的营业额将很大程度上取决于原材料的供应情况。
完整新闻发布会内容可供下载
Gerhard Luftensteiner KEBA 集团 CEO © KEBA
KEBA 集团执行董事会 (从左至右): Andreas Schoberleitner (CFO), Gerhard Luftensteiner (CEO), Franz Höller (CTO) © KEBA
